应该在文化旅游景点运营和管理的各个阶做什么

发布日期:2020-06-02 10:13:04

  风景区的运营和管理应在什么时候进行?有人说他们应该在风景区开放前三个月左右进入。有人说应该提前进行操作,应该是在计划期间。那么,文化旅游景区从项目建设到持续完善又要经历几个阶段呢?有人说,它可以分为三个阶段(计划,建设,外部运营)。有人说它可以分为五个阶段(计划,建设,试运行,正式运行,升级);我认为从构思到成功的文化旅游运营规划应包括(项目建立,规划,建设,试运营,正式运营,升级和改造)阶段。在旅游景点运营和管理的各个阶段应该做什么?

文化旅游运营规划

  一:项目准备阶段(项目前研究阶段)

  运营主要工作项目:对整个项目进行可行性研究,使项目的总投资,成本回收期,社会效益,生命周期等因素在各种条件下都能平稳健康地发展。清楚地找到项目的主题,格式比例,产品组合,业务周期,客户来源区域,游客结构,消费习惯,价格接受度以及200公里以内的游客喜欢的旅游产品的结构。

  二:项目规划设计阶段

  操作的主要工作项目:协助规划设计团队完成项目的总体规划和计划的审查(总则),主要是预防和控制风险;提出事后要求,避免规划设计遗漏,确保景区准确定位。可以满足市场需求和生存能力;协助规划设计团队完成项目深化设计评审工作(详细计划),进一步完善规划设计深化阶段方案,为以后的良性运行打下基础,并确保景区的深化设计符合游客的需求。

  三:项目建设阶段(现阶段由文化观光部主导)

  作业主要工作项目:协助工程建设部门控制施工安全,确保工程顺利进行;协助工程建设部门控制施工质量,对施工造成的未来运行管理提出隐患,并及时整改;协助工程建设部门控制控制施工进度,将设计计划和关键节点结合到施工进度表中,跟进并协调每个施工单位的交叉操作。

  四:开业前准备阶段(开业前约六个月)

  操作的主要工作项目:完成架构系统的完整性,以及软硬件的集成,要求每种配套业务类型进入现场,完善系统,人员配备,现场操作,岗位培训,应急处理初期的安全性,合理的操作,适当的管理以及丰富的业务形式等,将抢占市场优势和口碑优势。并完成丰富多样的主题活动计划,建立全面而灵活的营销策略,确定已宣布的营销主题(建立品牌知名度)。

  五:开通后的手术阶段

  运营主要工作项目:促进文化体系建设,根据实际情况科学调整旅游区生命周期,开展多种主题活动,促进互操作和内部营销,改善和改善管理层面,加强团队建设,人才培训,成本管理,内外部维护关系维护,继续加强主题服务设施,继续促进旅游产品的深度开发和更新,建立以预防为主的安全体系。结合了预防和消费。以“外品牌,内质量”为理念,结合市场需求,打造具有特色的服务产品;目标是力争在3-5年的外部运营中建立较高的品牌声誉,良好的声誉,稳定的客运量以及内部运营。该系统是标准化且高效的旅游区。

  六:操作升级文件阶段

  运营的主要工作内容:当开发的旅游资源达到峰值(对外经营约10年)时,将规划旅游推广产业和新景区的综合开发,现有景点或路线升级和补充。对现有景区品牌的连续包装创造超级IP。

  另外,如果要继续发展旅游景点,必须做好产业链的完整性,相互促进,相互融合,一二三产业的融合。